智能设备管理基础指南.pptVIP

集团企业老总提出“三个努力”：

努力将生产装置的能力发挥最大化；

努力优化生产工艺、降低生产成本；

努力打造一支高素质的员工队伍。

;设备管理概论;第一章设备及设备管理的概念;4、设备管理的发展阶段：

①事后维修阶段。特点是机器坏了再修。

②预防维修阶段。

③生产维修阶段。针对不同设备采用不同维修方式，以避免过剩维修和不足维修。

④各种设备模式并行阶段。20世纪60年代开始，综合设备管理。主要有：美国后勤工程学；英国设备综合工程学；日本全员生产维修；我国的设备综合管理。

5、企业设备管理任务：

①优化企业资本有机组成和设备资源配备；

②利用各种经营管理手段，不断改善和提升企业技术装备素质，充分发挥设备效能；

③不断提升设备综合效益和降低设备寿命周期费用；

④提升设备利用率，提升设备的可靠性和安全性；

⑤收益最大化，这是企业设备管理的根本目标。;6、企业设备管理内容

（1）建立和完善企业设备管理鼓励机制和制约机制；

（2）建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估算和核实；

（3）加强设备前期，明确设备管理部门在前期管理中的职责；

（4）完善企业设备资产管理体制，进行资产评估，做好资产管理；

（5）加强设备现场管理，确保企业文明生产;（6）加强重点设备管理；

（7）加强设备故障管理，摸索故障发生的及对策；