7S现场管理7S管理的意义7S的内容7S管理系统.pptVIP

5S丨素养（持续）素养的工具与技术7S部门走访当一个部门成功地实施了7S，可以作为一个范本，让其它部门参观学习7S月活动公司可以每年指定两、三个月作为“7S”月，各类活动，例如7S的研讨会、外访及竞赛来进一步提高7S的实施天天7S规定每天上下班各5-10分钟的7S时间，让其成为工作的一部分6S丨安全防范险情识别险情杜绝事故停止使用该物质，或以无害物代之改使用危害性低的物质将危险源与人员隔离工程技术控制管理控制个体防护6S丨安全-确定危险控制方案降低危险个体防护消除危险7S丨节约降低成本增加效益提高效率7种浪费现象的识别方法增值业务活动VA必须的非增值业务活动NNVA非增值业务活动NVA管理的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库存的浪费动作的浪费不良的浪费7S丨节约七种浪费现象区域地图：所有物品和工作站的实际位置箭头图：是在区域地图上，它显示了主要区域功能所要求的活动的方向。箭头图可以帮助我们确定物品的最佳放置位置并建立最有效的流程。提问：有人曾经浪费时间寻找某个电话号码吗？或找一支笔？一封电子邮件？想一下你花多少时间去“找”东西。任何时候都正好在你需要时得到你需要的每件东西，这是不是很棒？提问：有人曾经使用过错误的信息吗？（可以请他们详细说明）