供应链管理与绩效优化策略.pptxVIP

开发一种综合的供应链绩效指标体系;这份资料概述了某些能用来评估供应链绩效的指标;在这个项目中，我们使用了许多资料中信息;可能的数据资源;绩效评估是一种主要而复杂的项目;;我们分析供应链时，有三个战略目标应该关注;我们采用头脑风暴会来分析质量、时间和成本改善的主要驱动力;使得他们的客户在更详细的方面引发注意;使得他们的客户在更详细的方面引发注意（继续）;提议采用的供应链KPIs(核心绩效指标）;;在供应链的每一种阶段均有各自的指标来评估其运作效率（接上页）;;例如,客户服务的质量能够在三个不同层次来做清楚的评估;;;记住...;供应链CoE下一步要做的事;附件;采购方面的数据:KPIs标杆;服务;;;定义某些供应链的KPIs;支持小组;驱动力和KPIs的整合贯穿整个供应链;这些操作指标在使用的过程中要小心慎重;演讲完毕，谢谢观看！