高效管理主管日常工作与时间技巧.pptVIP

来自与义乌阳普，深圳商动力齐名被誉“渠道三大奶牛“的温州网盛的经理。从网盛代理诚信通起批创业团队的top主管，成长为今天经理，独挡一面，更是网盛企业内部培训讲师，辅导一批批优秀的主管。她的黄金法则”《怎样做好主管的日常工作和时间管理》“现场为你揭秘

----马晓丽

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怎样做好主管的日常工作及时间管理

;新主管经常发生的问题（团队组建早期）;目录;主管是什么？;主管的作用？;主管的心态;主管日常工作内容;目标和时间管理;时间的阶段性管理

月初落实整个月的目标方略，一种可实现的目标和一种可实施的方略取决于上个月结束后，对整个月的分析总结，涉及人员的心态，成长情况，市场热度，库存客户等;时间管理落实到每七天

1、周一制定一周的总目标，并且分解到每一天，定好天天的工作重点

2、周三会有小冲高冲高结束后，分析总结目前的目标进展，这个周的打法方略是否存在问题，并且做细微的调整

3、周五高点，这个高点非常主要从周一就给出由头、话术开始铺垫，周三晚上开始短信铺垫天天2次周五早上开始倒计时一共5次周四晚上，每个销售要提交5个客户过来过铁单，切忌一定要有录音逐一协助销售过思绪，不打击给信心再给信心，周五早上要有开启仪式，每次仪式要与以往不同，要有新意，要能让销售兴奋起来，白天要短信不断提醒销售团度目标进展，通告对手进展，销售间要相互慰问，相互鼓励，晚上要做总结目