工作总结及2013年工作计划.pptVIP

创新企业文化建设拓宽产品销售通道工作总结及2013年工作计划行政人事部2013，我们可以做得更好！绿色的我们*前言来到公司已有半年，感谢华唯各位领导对我的栽培与包容；感谢各部门对我部的配合与大力支持！谢谢！*12单击此处添加文本32012年人力资源状况2012年目标完情况、问题分析了解绩效管理体系设计思路、原则主要内容2013年工作计划（改善计划）*2012年目标完成情况、问题分析一.人力资源管理体系建设（第一阶段）员工任用规范员工入职手续、转正考核（必须经过入职辅导合格）、高管答辩转正分析：未建立人员测评工具。薪酬体系薪酬结构（结合市场水平与内部水平建立薪等薪级）分析：未能在各部门正常运行。绩效管理建立绩效管理制度与产品中心、行政人事部的KPI模型、高管绩效建设。分析:第一阶段建设的制度不完善，在运行过程各部门能配合，但还处于被动的状态，指标不能由部门自愿、自发的去修订完善。二.人才引进营销总监3人，在总经理的领导下，我司已引进3名高管。*三.行政管理制度建设（第一阶段）奖罚管理制度规范奖罚流程，各部门包括行政人事部所提出的的奖罚，都必须经过各部门主管与员进行沟通，把意见提交至行政人事部与总经理，这样可避免只有行政人事部在管