项目时间管理：关键概念与实践技巧.pdfVIP

第6章：项目时间管理

章节概览

第6章讨论了另一个非常重要的知识领域和三重约束的一部分——项目时间管理。本章

的关键概念包括制定项目进度计划、创建网络图和甘特图、关键链调度以及PERT。

章标

•理解项目进度计划和良好的项目时间管理的重要性

•讨论制定进度管理计划的过程

•将活动定义为制定项目进度计划的基础

•描述项目经理如何使用网络图和依赖关系来协助活动排序

•理解资源估算与项目进度之间的关系

•解释各种工具和技术如何帮助项目经理进行活动持续时间的估算

•使用甘特图进行计划和进度信息，找到项目的临界路径，并描述关键链调度和

计划评审技术（PERT）如何影响进度计划的制定

•讨论现实检查和纪律在控制和管理项目进度变更中的作用

•描述项目管理软件如何协助项目时间管理和在使用该软件前需要注意的事项

讲师笔记

项目计划的重要性

许多人认为项目时间管理是项目管理中最重要和最独特的方面之一。项目时间管理涉

及确保项目按时完成所需的过程。本章包括许多项目管理中特有的术语、工具和技术。

强调理解和学习本章的重要性，特别是如果学生计划参加PMP或Project+考试的话。

许多项目都延期完成。时间表问题通常是项目中最多的。学生们往往能理