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品牌管理制度

一、总则

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业价值与文化的集中体现。为规范公司品牌的创建、使用、传播与维护，确保品牌资产的保值增值，提升品牌的市场影响力与美誉度，特制定本制度。

本制度旨在明确公司品牌管理的基本原则、组织架构、职责分工、管理内容及流程，确保公司品牌战略的有效实施，保障品牌形象的统一性与规范性。

本制度适用于公司及各下属单位、全体员工在品牌创建、品牌识别、品牌传播、品牌维护、品牌延伸及品牌资产运营等所有涉及公司品牌的相关活动。

品牌管理应遵循战略引领、客户导向、统一规范、持续创新、依法合规的基本原则。

二、品牌组织与职责

公司设立品牌管理委员会，作为品牌管理的最高决策机构，由公司高层领导、相关部门负责人及品牌专家（必要时）组成。其主要职责为：审议并批准公司品牌战略、品牌发展规划、重要品牌管理制度及重大品牌决策。

品牌管理部（或指定某一职能部门，如市场部）作为品牌管理委员会的常设执行机构，负责品牌管理的日常工作。具体职责包括：组织制定和实施品牌战略与规划；品牌识别系统的开发、推广与监督；品牌传播的策划与协调；品牌资产的评估与管理；品牌危机的预警与处理；品牌相关培训的组织等。

各业务部门是品牌建设与维护的具体执行单元，应严格遵守本制度及相关品牌规范，在各自业务范围内落实品牌管理要求，积极参与品牌建设活动，并及时反馈品牌相关信息。