项目管理概论：理论、方法与实践.pptx

1工程项目管理1

2本课程的主要任务：研究工程项目管理理论和管理方法。研究内容包括：决策、计划、组织、控制及协调的理论、方法与手段。研究目的：使工程项目在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥效益、最终收回投资并达到投资增值目的。

3“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目

管理。”——华罗庚

4实践证明，越是关系国民经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理；越是高科技，越要加强管理，讲求质量和效益，这样才能取得成功。——节选自《在表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上的讲话》——江泽民

5信息化，不能搞形象工程，不能搞没有效益的信息化，不能为了信息化而信息化。——朱镕基

6现代管理的两个热点项目管理战略管理

7项目管理培训热项目管理证书热（PMP）项目管理软件热（P3、Project等)热？真热！

8项目管理成为潮流—在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。—随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行