优化供应商合作关系策略.pptVIP

供应商管理;供应商搭档关系在全球采购中，全球采购网络不但要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立搭档关系上投入。“不论是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一种标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够按时交货。第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常注重社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。”

????还有一点就是供应商要达成一定规模。“我们有一种标准，就是我们的采购不要超出任何一种供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一种供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。假如供应商能够连续管理和经营，那还能够；假如供应商在管理和经营上出现波动，那就不但仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。”

;一、供应源决议;2、供应源决议过程;三、相关供应源的其它决议问题;;;参照：无论企业大小，统一产品最好发展3家供应商，

依据评估的数据分出等级，按照7：2：1的百分比进行

采购活动。;2、制造商还是分销商;3、外源还是本地源;4、供应商规模;四、供应商关系管理

——从文化