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纸业生产技术与质量管理手册（执行版）

第1章生产组织与作业管理

1.1生产计划与排程控制

生产计划的编制需基于企业年度产能规划与月度销售预测，采用滚动式计划管理模式，将未来13周的生产任务分解为日、小时级执行计划。例如，针对某高档纸巾生产线，当预测到下周销量激增时，系统会自动触发“加急模式”，将原本定于周五的订单提前至周三启动，并锁定周六至周日作为紧急排产窗口，确保产能利用率不低于95%。排程控制的核心在于平衡生产节拍与物料齐套率，利用甘特图与看板系统实时监控各工序的在制品（WIP）数量。若某工序因缺纸导致停线，系统需立即预警并自动调整后续工序的排程，确保每日开工前所有物料与半成