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建筑公司销售部年度总结

建筑公司销售部年度总结篇1

20xx年，是公司市场营销部进展最快的一年，特殊是下半年公司为我部门配备的数位新的同事到位后，我部门外联及内务所配备的在职人员已达10人，每个岗位上都有了中坚的人员在岗。一年来，我部在公司班子的正确下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持加强自身业务素养提升、部门内务管理规范化、乐观拓展各项外联工作的服务宗旨，全力协作公司导向决策以及不断查找摸索一条适合我公司各阶段的营销战略。

回顾20xx年，由于营销部门之前没有规范的统计制度，而本人到岗就职才一个月，加上在部门前期成果无法有效提取精确?????的运营数据，无法统计出08年的工作成果，但就职一段时间后，我们的体会和做法是：

一、大力规范部门运营操作，乐观为公司整体运营管理树立一个模范表率。

1、明确工作职责，规范机构设置。

由于市场营销部服务岗点面广、线长、点多，管理难度大。我们围绕不断提高服务质量及拓展外联业务的动身点，市场营销部组建了两个职能小组（外联、内务），部属队员实行因人而异，合理支配较合适工作岗位，职责落实到个人，着力为完成公司下达的各项任务指标而努力。

其中外联业务小组直接对部门经理负责，主要工作有外联业务的拓展、按部门下达的各项工作任务指标来不断地走访维护客户群关