（共43页PPT）英文第三章战略评价和选择11.ppt

企业并购可能的原因：某省市场的力量，比某省市场占有率某省市场进入壁垒，比如跨地区收购降低新产品开发成本和加某省市场的速度降低新产品开发的风险为适应业务多元化的需要提升企业的竞争力……一、战略评价Istrategicevaluationmethods

(战略评价方法)（一）战略评价的总原则1．适宜性(suitability)，衡量一种战略是否与企业自身条件项适应。设问：该战略完全利用组织的优势或环境提供的机会了吗？该战略把在战略分析中所发现的问题解决到什么程度？如是否能降低对某供应商的依赖程度？他与组织目标一致吗？如战略是为了实现利润目标还是增