2012年工作总结及2013年工作计划.pptVIP

**加快企业文化建设提升公司销售业绩2012年度工作总结及2013年度工作计划行政人事部2013，我们可以做得更好！12单击此处添加文本32013年人力资源状况分析2012年工作总结了解绩效管理体系设计思路、原则2013年工作计划目录一、前言为了配合公司2013年度的经营战略，实现公司的销售目标，加强人力资源工作的计划性，行政人事部特此指定2013年的年度计划，以便于2013年的具体执行，最终实现全年人力资源预定目标。1、人力资源管理体系建设1）基础工作跟总经理确定和调整公司的组织架构。与各部门负责人确定该部分的组织架构，营销中心除外。制定全公司人员编制表。二、2012年工作总结1、人力资源管理体系建设2）员工任用制定【员工任用管理办法】，规范员工任用流程。包括员工入职辅导管理，高管转正答辩制度等。未制定员工选拔的测评方法。在总经理的指导下，公司已引进3名高管。二、2012年工作总结1、人力资源管理体系建设3）薪酬管理（第一阶段）制定【薪酬管理方法】，编制【薪等薪点表】。结合市场水平与内部水平，并提出相应的薪酬策略。新制度还没正式推行。二、2012年工作总结1、人力资源管