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劳务人员考勤管理专项方案

一、总则与管理目标

为规范企业及项目现场劳务人员的作业行为，确保工程进度与质量，保障劳务人员合法权益，构建和谐劳动关系，特制定本劳务人员考勤管理专项方案。本方案旨在通过数字化、标准化、精细化的管理手段，解决传统劳务考勤中存在的“替打卡、虚报考勤、工时不清、纠纷无据”等痛点，实现劳务人员考勤数据的实时性、准确性与可追溯性。

本方案适用于公司所有在建项目及外派作业点的全体劳务人员，包括但不限于自有劳务队、成建制劳务分包队伍及零散用工人员。管理核心目标在于落实国家关于建筑工人实名制管理的法律法规，利用信息化技术建立劳务人员出勤记录的大数据库，为工资支付、工时结算及劳动争议处理提供唯一的法律依据，从根本上杜绝因考勤不清引发的群体性事件，降低企业用工风险。

二、组织架构与职责分工

劳务考勤管理并非单一部门的职责，而是需要项目部、人力资源部、财务部及劳务分包单位协同作战的系统工程。为确责到人，建立如下组织架构与职责体系：

（一）项目经理部

项目经理作为劳务考勤管理的第一责任人，全面负责项目现场考勤制度的落地执行。需指定专职劳务管理员（劳资专管员）具体负责日常设备的维护、数据的监控及异常情况的初步核查。项目部负责提供考勤设备所需的网络环境、电源及物理安装场所，确保恶劣天气下设备的正常运行。

（二）人力资源部

负责制定考勤管理的宏观政策与标准流程，监督各项目部的执行情况。