（共64页PPT）第六章战略评价方法及战略选择过程.ppt

3、波士顿矩阵法的分析方法高增长/低竞争地位的“问题业务”（幼童类经营单位）：处于最差的现金流量状态，一方面所在某省市场增长率高，需要大量的投资支持，另一方面某省市场份额地位低，能够生成的资金某省市场机会大，前某省市场营销中存在问题，利润率低，可能负债比率高。选择性投资战略；采用智囊团式或项目小组结构；选拔有规划能力、敢冒风险、有才干的人负责。高增长/强竞争地位的“明星业务”（明星类经营单位）：处于迅速某省市场，具有某省市场份额，因而所需要的和所产生的现金流量都很大，略显资金不足；一般水平的利润率和负债比率。扩大投资战略；采用事业部形式的组织结构；选拔对生产技术和销售都很内行的人负