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游戏研发与运营管理手册（执行版）

第1章项目全生命周期管理规范

1.1项目立项与可行性研究

立项前需进行市场痛点扫描，通过竞品分析工具对比目标市场的平均留存率与用户活跃度，确保新项目具备差异化竞争优势。②收集内部资源数据，统计现有产品迭代周期、人力成本及服务器资源占用率，计算新增项目的边际投入产出比（ROI）。制定初步预算模型，依据历史项目数据设定服务器扩容、开发工具授权及第三方API调用等固定成本，预留15%的不可预见费用。④建立初步用户调研机制，利用问卷星或访谈工具收集至少200份有效反馈，量化不同年龄段用户对新功能的接受度评分。⑤召开立项评审会，由技术负责人