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2026年高级领导力能力考察测评题目

一、案例分析题（每题15分，共2题）

题目1：

背景：

某大型跨国制造企业（总部位于上海，业务覆盖东南亚及欧洲）计划在2027年启动其数字化转型战略。当前，公司内部存在部门壁垒严重、员工数字化技能不足、高层决策者对转型决心不够等问题。公司CEO李先生（从业20年，曾主导过多次并购整合）计划任命一位新任COO负责该战略落地。现有三位候选人：

-张女士：曾任某美国上市企业亚太区运营负责人，擅长流程优化，但跨文化管理经验较少。

-王先生：现任公司内部IT部门总监，技术背景深厚，但缺乏大型项目全盘统筹能力。

-赵先生：欧洲名校MBA，曾在咨询公司负责过多个跨国企业转型项目，但职业生涯中未担任过高管。

问题：

1.分析三位候选人的优劣势，并说明你认为谁更适合担任COO，并给出理由。

2.如果选择张女士，她需要重点解决哪些内部问题？请提出具体措施。

3.结合上海及东南亚市场的特点，如何设计该数字化转型战略的绩效考核体系？

答案与解析：

1.候选人分析及推荐理由：

-张女士：优势在于跨文化管理经验及流程优化能力，符合东南亚业务需求；劣势是技术背景薄弱，可能难以推动数字化转型。

-王先生：优势是技术专业性强，熟悉公司内部系统；劣势是缺乏全局视野，部门本位主义可能加剧。

-赵先生：优势是战略思维