职位分析入门工作分析前期筹备攻略.pptVIP

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专业细分

组织形状

权利分配

部门设置;

组织中的权利分配分纵向和横向两方面

纵向的权利分配指自上而下的决议权是集中还是非集中控制的。当今的趋势是更多的企业将决议权下放给接近客户和产品开发的部门，以提升企业应付市场变化的速度和能力，避免“情况”层层报告，“批示”层层下达的运作。

横向的权利分配指在不同部门间权利的平衡。例如伴随客户在购置过程中对价格、条款和服务之影响力的增长，企业往往在运作决议