（共6页PPT）中外运某著名企业培训流程图.pptxVIP

人力资源日常操作流程Page1

培训操作流程?步骤一确定培训需求流程员工经理评估委员会绩效考评指标考核/目标考核经理发展评估MDPR1122主管对员工的岗位职责和个人年度工作目标的结果进行面谈回顾评估委员会对经理的发展潜能进行评估34主管根据具体岗位的素质要求，对员工的素质水平给予客观评估3评估委员会根据公司发展的需要为具有发展潜力的经理制订相应的培训发展计划主管与员工从业绩、个人素质弱项和个人发展愿望三方面进行讨论，并确认需要发展的能力、专业知识或技能5主管与员工双方根据需要发展的素质内容，确定具体的培训发展计划6/4培训需求备注：表格与文件：14.确定培训需求流程Page2

培训存档和报告制度?档培训师2每月应按时完成培训师月报表完成课程后，组织学员填写培训评估表1（专职和兼职培训师）分公司HR3存档培训评估表，每月汇总区域HR4每月汇总各分公司培训师月报表全国HR每月汇总各区域培训师月5报表备注：Page3

外部培训的操作流程?外部培训课程操作流程业务部门1提出培训申请职能经理审批14参训人完成课程并填写培训报告213HR通知申请人参加课程并与其签定协议HR3HR审批15报销费用HR6否否是否业务培训是否年度培训计划培54训取消12HR报名并通知财务部支付费用是否8是否有费用预算HR备案7是是否11总经理是否批准9培训取消10总经理审批备注：?参训员工完成课程