人力资源服务有限公司人力资源管理制度操作指南.pdfVIP

日主管与员工共同制定绩效考核目标书过程跟踪主管每周沟通工作进展每月填写绩效跟踪表及时提供支持结果应用薪酬年度优秀分员工薪酬上浮合格分上浮晋升优秀员工优先考虑晋升如项目助理项目经理改进不合格员工需制定改进计划连续个季度不合格者调岗或解除劳动合

一、总则

（一）制定目的

为规范XX人力资源服务有限公司（以下简称“公司”）人力资

源管理行为，强化专业能力建设，支撑客户服务品质持续提升，保

障员工与公司价值共生，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人

民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司“以客户为中心、以

专业为根本”的业务定位，制定本制度。

制定通过评审委员会高管资深顾问评估六绩效管理一考核原则以结果导向专业贡献客户满意为核心实现业绩可衡量改进有方向激励有依据二考核对象与周期考核对象全体员工服务交付招聘员工关系职能岗考核周期月基层员工季管理者年全体员工三关键考核指标岗位类型服务

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工（含正式员工、试用期员工、实习

人员）及各区域分公司、事业部。

（三）核心原则

1.专业赋能：聚焦人力资源服务领域的能力迭代，推动员工从

“执行型”向“专家型”转变，支撑客户复