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2020年下半年案例分析

【2020年11月试题一】

某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，

APP

实现远程自动抄表且提供终端应用服务。

公司指定系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理，张工

调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。

刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责

人负责多个项目，时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工

和刘工对原系统非常熟悉，为了不影响进度，张工让项目组采用敏捷开发模式，直接进入了设计

和编码阶段。

APPUI

在客户验收测试时，甲方负责人提出的设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的数

据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实现这些需求后才能验收。

此时张工把公司新产品研发部正在研发的新产品给甲方负责人展示，双方口头约定可以采用新

产品部分功能实现未完善的需求。经过增加人员和加班赶工，延期1个月完成。项目上线后用

户又发现了若