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医院药品管理与供应手册

第1章总则与职责划分

1.1药品管理工作的基本原则与目标

坚持“以患者为中心”的服务理念，将药品安全与疗效置于首位，确保每一盒药品都能准确送达患者手中，杜绝因管理疏漏导致的用药错误。确立“安全第一、质量为本”的核心原则，严格执行国家药品监督管理局关于药品经营质量管理规范（GSP）的强制性标准，建立可追溯的全生命周期监管体系。

设定“零差错、零事故”的年度质量目标，通过定期质量风险评估，将药品不良反应监测率提升至100%，确保医院内所有药品均在有效期内且储存条件达标。遵循“法制管理、科学管理、服务管理”的三维并举方针，利用信息化手段实现药品流向实时监控，同时强化对临床药师和药剂科人员的培训考核。确立“预防为主、快速反应”的应急导向，在药品短缺或价格波动时，启动分级预警机制，确保在24小时内完成应急采购或调配，保障临床急需药品的供应。

坚持“数据驱动、持续改进”的质量文化，建立月度药品质量分析报告制度，每季度召开质量分析会，针对不合格药品进行根因分析并制定整改措施。

1.2医院药品管理组织架构与职能定位

成立由院长任组长的“药品管理委员会”，下设药剂科、药事管理与药物治疗学委员会、信息化科及质控科，形成“党政领导、业务主导、专业支撑”的决策执行闭环。药剂科作为核心执行部门，负责药品的采购审核、库存盘点、处方点评及不良反应监测，需配