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质量管理机构及岗位职责

为规范公司质量管理体系运行，明确质量管理组织机构设置、各层级岗位权责，落实全员质量责任，保障产品/服务质量合规、稳定可控，持续提升质量管控水平，结合公司经营及生产运营实际，制定本质量管理机构及岗位职责规范。本规范适用于公司所有与质量管控相关的部门、岗位及业务环节。

一、质量管理机构整体架构

公司设立独立的质量管理体系组织架构，实行层级管理、权责分离、全程管控、全员负责的管理模式，整体分为决策层、管理层、执行层三级机构，各层级分工明确、协同联动、相互监督。具体架构如下：

1.决策层：公司负责人、质量负责人

2.管理层：质量管理部（核心职能部门，独立开展质量工作，职责不得由其他部门替代）

3.执行层：质量专员、质量检验员、体系管理员、各部门质量对接员

同时明确生产、采购、仓储、销售、售后等相关业务部门的协同质量职责，实现全流程质量闭环管理。

二、决策层岗位职责

（一）公司负责人

作为公司质量第一责任人，全面统筹公司质量管理整体工作，对公司整体质量水平、质量合规性、质量事故处置负首要责任，核心职责如下：

1.统筹制定公司质量方针、中长期质量发展目标，确保质量战略与公司整体经营战略高度契合，审批发布公司质量管理核心制度及体系文件。

2.保障质量管理工作所需资源投入，统筹配置人力、设备、场地、经费等资源，为质量管理体系建立、运行、维护及持续改进提供基础保障