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恒生地产供应商履约评估实行细则

（试行版）

第一章总则

第一条为保障工程建设利进行，增进供应商增强履约意识，对供应商进

行集中、统一、有序管理，实现优胜劣汰，把优秀以及合格的供应商沉淀到企

业资源库中，提高采购效率，减少采购风险，保证工程项目的利实现，为此

建立恒生地产供应商动态分级管理体系。

第二条供应商动态分级管理体系分为资质评估、履约评估、综合评估三个

阶段。

第三条履约评估成果到达B级以上者，可参与供应商年度综合评估，综合

评估被评价为“合格”口勺供应商可报经总裁办公会决策将综合等级晋级为“优

秀”等级；若履约评估合作等级为C,则报经总裁办公会决策将其综合等级定为

“不合格”。

第四条根据集团有关规定，并结合集团项目建设口勺实际状况，制定履约评

估实行细则试（行版）。

第二章合用范围