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2019年下半年案例分析

【2019年11月试题一】

2019年3月某公司中标当地轨道交通的车载广播系统项目，主要为地铁列车提供车载广

播、报警、对讲及电子地图系统。公司任命具有丰富经验的老王担任项目经理。老王从各部门

抽调人员成立了项目组，安排质量部的老杨负责质量工作。

根据甲方提出的技术要求，结合公司质量管理手册、程序文件和作业文件，老杨编制了《项

目质量计划书》、《项目验收规范》等质量文件，组织人员对《项目质量计划书》等文件进行了

评审，并对项目组成员进行了质量管理培训。项目实施过程中，按照《项目质量计划书》,老

杨组织相关人员定期对项目进行检查并跟踪改进情况。

系统调试过程中，调试人员发现某电路板会导致系统运行出现严重的错误，立刻向项目经

Bug

理进行汇报。老王找到负责该电路设计的人员，要求其对系统出现的进行原因分析，找到

问题根源，若需要修改设计，对电路的缺陷设计进行更正，填写设计更改单，并进行评审。

经过分析并评审通过后，相关人员实施更改并升级了电路图版本。经验证，系统运行正常。

工程样机生产出来后，根据项目技术条件，对产品进行