员工日常教育培训制度实用指南2023版.pdfVIP

员工日常教育培训制度

1.总则

为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知

事后一律补考补考不出席者一律以零分处理培训测验成绩及成果报告列入考核及升迁之参考培训成果的呈报每项期培训办理结束后一周内讲师应将学员的成绩评定出来记录于在职培训测验成绩表连同试卷送人力资源部门以建立个人完善的培训资料主办单位应于每项期培训结

识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制

度。

组织机构

由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和

项目经理部(分公司)成立教育领导小组。

3.工作权责划分

1)教育培训部

(1)全公司共同性培训课程的举办。

施计划表按期实施并负该项训练之全盘事宜如训练场地安排教材分发教具借调通知讲师及受训单位等如有补充教材讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷以便上课时发给学员各项培训结束时应举行测验由主办部门或讲师负监考测验题目分三至四种由讲师于开

(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

(3)制定及修改培训制度。

(4)全公