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2025年律师事务所内部管理与业务操作指南

第1章律所组织架构与治理规范

1.1股东会、董事会与经营管理层权责划分

股东会作为律所最高权力机构，其核心职能是审议批准律所的年度财务预算、利润分配方案及重大资产处置事项，例如每年需提交至少一份经审计的年度财务报告供股东表决，并明确董事会成员的任期通常为三年，以确保决策的连续性。董事会负责制定律所的长期战略发展规划，包括市场拓展方向、品牌定位及核心业务板块的布局，同时需聘任或解聘经营管理层，并决定律所的合并、分立等重大结构性变革。

经营管理层（由合伙人组成）负责日常运营管理的执行，具体包括律所日常业务拓展、客户关系维护、人事招聘与培训、财务核算及印章保管等具体事务，需对董事会的决议负责并落实执行。在权责划分中，必须严格界定“决策权”与“执行权”的边界，股东会不得干预具体的业务操作细节，而经营管理层在预算执行过程中需对偏差进行预警并上报，防止越权决策。针对重大风险事项，如单笔超过50万元的诉讼费用承担或重大诉讼案件的立项，必须由董事会或股东会集体决策，严禁由单一合伙人擅自决定，以规避个人责任风险。

法律明确规定合伙人必须执行股东会或董事会的决议，若发现决议内容违反法律法规或损害律所利益，合伙人有权提出书面异议并要求纠正，但不得阻挠决议通过。

1.2内部决策程序与风险控制机制

内部决策程序遵循“先审议、后执行”的原