DRG_DIP下医院绩效改革方案.pptxVIP

2026/06/19DRG/DIP下医院绩效改革方案汇报人：绩效管理部

目录传统绩效的三大误区新绩效方案设计三招实践案例与启示管理者行动指传统绩效的三大误区01

误区一：创收导向传统模式绩效跟着开单量走改革冲突DRG/DIP下的矛盾采用收支结余提成或RBRVS点值核算按项目付费时代的核算方式检查越多、开药越多、收病人越多，绩效越高工作量与收入直接挂钩在按项目付费时代行得通旧医保支付模式下的合理逻辑多做检查、多开药→亏得更多按项目付费惯性导致成本失控收治复杂病人→成本高反而被扣钱疑难重症成为赔本买卖机制与改革方向拧着劲旧绩效体系与新支付模式根本冲突

误区二：考核维度单一绩效与价值倒挂传统方案只关注财务指标只算工作量、收入等财务指标，忽略医疗质量、技术难度、学科建设等关键维度导致的后果擅长疑难重症但手术量不多的专家，绩效不如专做简单手术的年轻医生没人愿意啃硬骨头没人愿意搞科研带学生，科室含金量越来越低

误区三：方案不透明第三方水土不服不了解医院内部历史纠葛忽视科室特性差异方案与实际运营脱节核算公式不透明复杂的核算公式缺乏透明度医护人员看不懂、不认可方案推行困难医护人员看不懂、不认可方案推行困难甚至搁置核心问题医生不知道钱怎么算出来的科主任也说不清一肚子猜疑和委屈

新绩效方案设计三招02

第一招：从多劳多得到优劳优得基础绩效按岗位、职称等固定部分技术难度绩效核