区组交通支汇报：四级机构健康指标突破与人员考核结果分析.pptxVIP

（商业机密，仅供内部使用）台江交通支公司汇报2013.6.13

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2/101、二季度三个层级维持目标达成举措（正式及专务、业务主任、部经理）2、四级机构突破最高健康指标的举措全月达成A档目标的举措峰会新人如何留存以及产能提升的措施

1、二季度三个层级维持目标达成举措营销区主管非主管总监高级主任经理主任资深经理资深主任合计资深专务高级专务正式业务员交通11218业务员代码姓名职级预考核结果考核结果考核截至期考核月数个人FYC个人FYC差距团队FYC团队FYC差距辖属业务室数辖属业务室数差距FUZX6110黄臻经理经理应降级2013-6-3040029788.05-30211.952-1经理层级：经理层级：由于业务部成立的特殊性，目前唯一一个部经理经过多次面谈，目前还是无从业意愿，所以无法维持。主任层级：业务员代码姓名职级预考核结果考核结果考核截至期考核月数个人FYC个人FYC差距团队FYC团队FYC差距辖属正式人力FUZX6124魏春花主任主任应降级2013-6-3031514.31-510.6920996.910-1主任层级：经过面谈，这个月肯定能够维持。

姓名职级考核结果考核月数个人FYC个人FYC差距目前追踪情况陈其祥正式业务员应降级44.41-1795.59一个主任的考核架构，一定能够维持郭晓霞正式业务员应降级41125.36-674.64已经不从