班组培训2课件.pptVIP

—班组建设与管理;背景;一、班组建设现状分析;最具体验式机场没有饱和度;6S内容;PDCA的定义;最具体验式在于管理的提升;二、何为班组;三、班组建设与日常管理的关系是什么？;四、班组建设与班组活动的关系是什么？;五、班组建设的核心要素是什么？;1、班组基础管理体系建设

;2、班组长队伍培养

;3、基本员工队伍建设

;4、班组日常管理模式建设

;5、班组的核心建设

;六、为何需要调动组员的集体意识

;七、如何调动组员的集体意识

;;;八、为什么要搞好班组建设？

;九、如何搞好班组建设

;1、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义

;?2、克服认识上的误区，端正班组建设的态度?

;3、不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

;十、全员管理如何落实在班组

;;5.全员创新：对员工最大的尊重。根本的关怀、是贵族型员工品格修炼的关键；

6.全员创标：树立标杆、全员绝活、队标优秀，是团队队长的有效机制;

7.全员实践：知行合一、即知即行的最佳保障；

8.全员学习：“读书百遍，其以自见”；“学习所有，其理必有”的实施机制。

;十一、班组制度与企业制度的关系是什么？

;十二、班组制度建设普遍存在的突出问题是什么？

;十三、班组建设中存在的错误思想

;谢谢大家！