投资建设项目管理师组织复习要点全解析.pdf

组织可做小抄

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。

管理具备以下五个方面的特征:(1)动态性(2)科学性(3)艺术性(4)创造性(5)经济性

管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。

程序性活动是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动；非程序性活动是指无章可循，需要在实施过

作用引起的由建设程序反映出的子系统之间的界面一般都属于动界面子系统的相互依存关系大约有三种类型汇合型程序型往复型建设项目界面管理的共同模式和方法划分建设项目的子系统识别主导子系统的