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采购供应商评估流程实施流程

作为在采购岗位摸爬滚打近十年的“老采购”，我太清楚供应商评估这事儿有多关键了。记得刚入行那会儿，公司急着上新项目，没走完评估流程就随便选了家报价低的供应商，结果货期拖了半个月，送来的零件还总出质量问题，最后不仅赔了客户违约金，重新找供应商又耽误了一个月工期。从那以后，我就认定：规范、严谨的供应商评估流程，是采购工作的“安全绳”，更是企业供应链稳定的基石。今天就结合这些年的实操经验，跟大家唠唠我们团队是怎么一步步把供应商评估流程落地的。

一、前期：搭框架——明确“为什么评、评什么、谁来评”

1.1定目标：先搞清楚评估的“初心”

每次启动供应商评估前，我们都会开个小会