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2025年精益生产与6σ管理手册

第1章精益生产基础架构与价值流重塑

1.1组织现状诊断与差距分析

需建立“健康度仪表盘”来量化当前状态，选取工厂关键绩效指标（KPI）如设备综合效率（OEE）、一次合格率（FPY）及库存周转天数，通过历史数据对比分析，识别出当前OEE仅为78%与行业标杆92%之间的显著差距，以此作为启动改善的基准线。接着，利用鱼骨图对“设备故障频发”这一核心痛点进行多维度根因拆解，统计过去半年停机时长累计达45小时，需明确是人为操作失误（40%）、物料缺陷（30%）还是环境因素（30%），从而锁定主要改进方向。

随后，通过“柏拉图”分析法对不良品