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班组月度检查及流动红旗奖励实施细则

一、总则

1.1目的与依据

为全面提升班组管理水平，夯实基础管理，激发各班组的积极性、主动性与创造性，营造比学赶超、争创一流的良好氛围，确保生产经营各项指标的顺利完成，特制定本细则。本细则依据公司相关管理制度及现场管理要求，并结合各班组实际情况制定。

1.2适用范围

本细则适用于公司内所有生产及辅助生产班组。

1.3基本原则

1.公平、公正、公开原则：检查标准统一，过程透明，结果公示，接受全员监督。

2.客观量化原则：检查内容尽可能具体化、量化，避免主观臆断。

3.激励为主原则：以正面激励为导向，鼓励先进，鞭策后进，共同进步。

4.持续改进原则：通过检查发现问题，分析原因，制定措施，持续提升班组管理水平。

二、组织领导与职责

2.1领导小组

公司成立班组月度检查及流动红旗奖励工作领导小组，由公司分管领导任组长，各相关职能部门（如生产部、质量部、安全环保部、设备部、人力资源部等）负责人为成员。领导小组负责统筹规划、制度审定、重大事项决策及奖励审批。

2.2工作小组

领导小组下设工作小组，日常办公机构设在生产部（或指定部门）。工作小组由各相关职能部门选派骨干人员组成，负责月度检查的具体组织实施、数据汇总、结果初评、问题反馈及改进跟踪等工作。

2.3班组职责

各班组应积极配合检查工作，对检查中发现的问题及时整改，并主动开展自