企业管理咨询
的基本理论和方法;提纲;——是含有丰富管理知识和经验的教授应企业的邀请,判断企业的核心问题,提出切实可行的改善方案,协助企业增强竞争力和适应性的一系列活动。;性质——以人为中心,高智能的服务活动
主体——含有丰富管理知识和经验的人才和组织
客体——愿意接受咨询、处理本身问题的有成长潜力的企业
方式——诊疗核心问题、设计可行方案、创造变革条件、推动方案实施
目标——完善企业运行机制、增强企业竞争力和适应性,协助企业连续性生存发展;五对矛盾对立统一:;第一对矛盾:以不破坏,并实现均衡的系统为前提;辅之于内部协调手段;;
您可能关注的文档
最近下载
- JB∕T 13876-2020 阀门零部件 阀杆通用要求.pdf VIP
- 2023年西南石油大学软件工程专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 密集输电通道安全管理运维保障规程.pdf VIP
- 人教版数学一年级上册《位置:上下前后》真题同步练习9(含答案和解析40题).docx VIP
- 国际救生设备规则LSA.pdf VIP
- 2023年西南石油大学网络工程专业《计算机组成原理》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 星辰伺服驱动器说明书.pdf VIP
- 设备维保的多模态数据融合分析.pptx VIP
- 2025年下半年软考信息系统管理师三色笔记.docx
- 洪恩识字全1300-拼音-字-词-句子-有行号可打印.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)