跨国企业运营管理与文化交流手册_1.docx

跨国企业运营管理与文化交流手册

第1章全球战略定位与组织架构设计

1.1跨国企业全球业务版图梳理与核心目标设定

首先需要绘制一张清晰的全球业务地图，将企业现有的产品、服务和市场按地理区域或客户群进行可视化分类，识别出高增长潜力区、成熟稳定区及需剥离的衰退市场，确保所有业务单元均置于可视化的战略框架内。核心目标设定需遵循“本地化响应全球战略”原则，设定每个区域公司的具体营收增长目标、市场份额占比及客户满意度指标，使总部战略与区域执行目标形成上下对齐的闭环。

在梳理过程中，必须区分直接业务单元（BU）与半直接业务单元（SBU），明确哪些业务完全由当地团队运营，哪些业务仍需总部深度介入