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企业生存与发展的硬道理实战指南.pdf

企业生存与发展的硬道理实战指南.pdf

    企业生存与发展的硬道理

    为什么有的单位干一个工程，占一片市场，赢利丰厚利润，而有

    的单位干一个工程，少一个阵地，亏一班员工。不同的理念，导致不

    同的结果。通过G单位与S单位的比较，我们能够知道，企业生存与

    制定出有针对性的监控措施并严格的贯彻才有希望达到监控的目的工程结算的管理方面单位在工程快要结束时就要求各相关部门提供材料清单供货合同或发票检查材料出库数与预算数加变更预算数是否相符如出库数偏大则要求项目经理设法办理签证变更手续必要时老板亲自

    发展的硬道理。

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