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2026年软考高级项目管理师考试预测模拟助你一臂之力！

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在某沿海地区石化项目的建设中，由于台风季节导致工期延误。项目经理采用赶工策略，但增加了部分安全风险。根据项目管理知识体系，此时项目经理应优先关注的是（）。

A.成本偏差控制

B.质量标准符合性

C.风险再评估与应对

D.利益相关者沟通频率

2.某国内大型铁路项目涉及多省协调，采用挣值管理（EVM）进行进度与成本监控。若某阶段PV=100万元，EV=80万元，AC=120万元，则该阶段的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.67

B.1.25

C.0.8

D.1.5

3.在制定项目管理计划时，某IT企业项目经理发现技术团队与市场部门对需求优先级存在分歧。此时最有效的解决方法是（）。

A.由技术负责人单方面决定

B.延期决策，待技术方案成熟后确定

C.引入第三方专家仲裁

D.通过干系人分析，建立共识机制

4.某能源项目采用敏捷开发模式，但合同中明确要求交付成果需符合特定行业标准。此时项目经理应优先确保的是（）。

A.交付速度最大化

B.用户体验优先

C.合规性验证

D.团队自组织效率

5.在项目收尾阶段，某建筑公司发现部分合同条款未完全履行。根据PMBOK指南，项目经理应采取的最优先措施是（）。

A.提