第9章-企业的国际化战略.pptVIP

第9章企业的国际化战略;视频9-1历时6年奥康终赢欧盟对华皮鞋反倾销案;案例:奥康的品牌国际化;;此外，奥康集团还先后在意大利、荷兰和西班牙设立了办事处，成立了专门面向海外的国际贸易中心，产品的销售触角已经延伸到美国、日本、俄罗斯、韩国、沙特、德国、西班牙、南非等全球20多个国家和地区，并在纽约、印尼等地开设了自己的品牌专卖店。

一直以擅长营销而著称的奥康集团于2002年10月20日，召集1000多位终端零售商和商场负责人，召开了“营销新境界——奥康销售方式国际化大会”，指出了中国品牌国际化的瓶颈在于落后的销售方式，提出要和全体终端零售商一起共同缔造自己的品牌，实现销售方式的国际化，要以先进的销售方式卖出一个国际化的品牌。

;;;时隔三年，在2005年，有记者曾问王振滔：“与其它制鞋企业相比，奥康集团的主要优势和特点是什么?奥康集团的国际化之路是怎样的?”

王回答说：目前，奥康在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。与对手相比，奥康的做法是“携狼共舞”，主要是与多家国际上的品牌进行联手，特别是在与意大利第一品牌GEOX的合作中，奥康与GEOX以“双向借道”、“资源共享”的独特方式进行运作。2004年，GEOX正式把亚洲生