李瑞师管理思想.ppt

五强集团骨干培训班学习材料;五强宣言;目录;经营管理;;经营策略：在竞争中成长在成长中创造;核心价值观：品质和速度决定价值;经营理念：客户至上、互惠共赢;;;;;管理理念;;管理对象;;管理基础;;理清事——把所有任务的责任和标准细分到岗位

管到位——按责任和标准进行培训并严格评考

选准人——选合适的人上岗，换掉不合适的人;;高标准、严要求、创一流;1、控制成本，杜绝浪费。

节省一元钱，就是一元利润，多花一元钱，往往需要十元，甚至几十元的收入才能收回。严格控制成本和费用，严禁浪费是一切成功企业的共同之处。因此必须对成本进行彻底细分，精打精算，省之又省。

所有投入必须有产出，产出要最大化，投入要最小化。;;3、不会理财的人不能当家。

节支增收这项工作，要成为我们的主旋律。节支增收是管理者素质与能力的集中体现，是全体员工的首要职责，要把有无节支增收的意识，作为衡量每个人尤其管理者称职不称职的首要条件。

会省钱的人才会发财，才可能长久创造效益和利润，才会让企业赢利，这一点必须非常明确。在节支增收的问题上，我们有两点做得很不到位。首先是观念，投入产出意识非常淡薄，这是根源；其次在方法上，在具体做法上做得比较松，该花的花了，不该花的花得更多。这种情况在集团、晟通、常德事业部、成员单位均有。解决这个问题，必须从少数人着手，先从高层管理人员开始，当家必须理财，不会理财的人不能当家。

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