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供应商评价流程管理制度

作为在采购岗位摸爬滚打了八年的“老采购”，我太明白供应商评价对企业有多重要了。记得刚入行时，公司合作的供应商里混着几家“表面光鲜”的——报价低但交货总拖延，质检报告漂亮却总被产线投诉质量问题。那时候没一套系统的评价流程，全靠拍脑袋决定合作，吃了不少亏。后来公司痛定思痛，牵头梳理出这套供应商评价流程管理制度，现在和供应商合作像“筛豆子”，好的留、差的汰，供应链越走越稳。今天就把这套制度从头到尾理一理，既是经验总结，也算给新手们指个方向。

一、制度目的：为什么要做供应商评价？

说直白点，供应商评价不是为了“挑刺”，是为了“抱团成长”。我们企业的原材料80%靠外部供应，小到一