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智能化工程项目管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司智能化工程项目的管理流程，明确各参与方的职责与权限，确保项目质量、进度、安全及成本控制达到预期目标，提高项目管理效率与经济效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系要求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的各类智能化工程项目，包括但不限于建筑智能化系统、工业自动化系统、信息网络系统、安防监控系统等项目的策划、实施、验收及后期服务等全过程管理。公司各部门、项目部及所有参与智能化工程项目的人员均须遵守本制度。

1.3基本原则

智能化工程项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以项目合同约定及公司战略目标为导向，确保项目各项指标的实现。

2.系统管理原则：运用系统工程的理论和方法，对项目进行全过程、全方位的综合管理。

3.责任明确原则：清晰界定各部门、各岗位在项目管理中的职责、权限和利益，确保责任到人。

4.规范有序原则：严格执行项目管理的各项流程、标准和规范，确保项目实施过程的规范化和有序性。

5.持续改进原则：在项目管理过程中，不断总结经验教训，优化管理流程，提升管理水平。

第二章项目组织与职责

2.1项目组织架构

智能化工程项目实行项目经理负责制，根据项目规模和复杂程度，组建相应的项目管理团队。典型的项目组织架构包括：

*项目经理：对项目负总责