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单元二物流成本管理简介本章首;物流成本管理的概念物流成本管理;一、物流成本管理的含义本章首;一家饺子馆的物流成本管理实务三;刚开始卖出10个饺子，定价为5;从理论上说，一般有两种供应方式;饺子馅的原料要根据头天用量进行;比如用餐高峰期大概在每天12：;案例点评任何生产系统都是为了适;一般地，任何一个企业都可以看作;物料管理负责人(物料经理)的职;对物流的合理规划可以有效降低成;思考题：(1)你如何看待小企业;二、物流成本管理的目的与意义;(二)物流成本管理的意义本章;1.宏观意义从宏观的角;(3)有利于资源的优化配置。从;2.微观意义从微观的角;物流成本管理的宏观意义物流成本;三、物流成本管理的内容与原则（;(一)物流成本管理的内容;例：某物流企业为扩大业务量，拟;30万元95万元11232;计算方案点的期望投益值：E1=;2.物流成本决策物流成;4.物流成本核算物流成;(二)物流成本管理原则;3.共同参与原则任何物;4.系统性原则系统性原;一个企业的物流成本管理系统应包;(二)物流成本信息系统;(四)物流成本激励系统;随着市场经济的不断变化，对物流;贯彻物流现代成本意识可以从以下;2.制定物流成本的高标准;(二)物流成本管理的模式本章;(二)物流成本管理的模式;2.成本节省模式