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外发加工管理程序

一、总则

1.1目的

为规范公司外发加工业务的管理，明确各相关部门的职责与操作流程，确保外发加工产品的质量、交期及成本得到有效控制，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本程序。

1.2适用范围

本程序适用于公司所有需要委托外部供应商进行的零部件加工、半成品/成品装配、特定工序处理及其他相关生产性服务的外发加工业务。非生产性的服务外包（如保洁、物流运输等）可参照本程序原则另行规定。

1.3定义

外发加工：指因公司生产能力不足、工艺限制或成本优化等原因，将本公司产品生产过程中的部分工序、零部件制造或整体装配委托给外部合格供应商（以下简称“加工商”）完成的业务活动。

加工商：指接受本公司委托，提供外发加工服务的外部独立法人实体或其他经济组织。

二、职责

2.1生产部

负责提出外发加工需求，并提供详细的加工图纸、工艺要求、质量标准及生产计划。

参与加工商的评估与选择，特别是在生产能力和工艺匹配度方面提供专业意见。

负责外发加工过程中的技术支持、生产进度跟踪与协调。

参与外发加工产品的最终验收。

2.2采购部（或供应链管理部）

作为外发加工业务的归口管理部门，负责本程序的制定、修订、解释与监督执行。

负责组织加工商的寻找、调查、评估、选择、谈判及合同签订。

负责外发加工订单的下达、物料的协调与跟进。

负责与加工商的日常沟通、关系维护及绩效评估。

负责外发加工产品