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二建施工管理绝密整合及顺口溜.docx

二建施工管理绝密整合及顺口溜

各位奋战在二建备考一线的同仁们，大家好！

今天，我不搞那些虚头巴脑的理论堆砌，也不说什么空洞的鼓励话语，直接给大家上“硬菜”——一份我结合多年经验与教学心得，精心整合的《施工管理》核心考点精粹，并辅以独家秘制的“顺口溜”助记法。希望能助大家一臂之力，在理解的基础上轻松记忆，高效通关！

【开篇明义：施工管理的“骨架”】

施工管理，顾名思义，核心在于“管”。管什么？怎么管？谁来管？这“三问”便是我们学习这门课的总纲。从项目建议书开始，到设计、招投标、施工准备、施工过程、竣工验收，直至保修期结束，整个项目生命周期的组织与协调、目标控制（成本、进度、质量）、合同管理、安全与环境管理等等，都是我们要啃下的硬骨头。

一、建设工程项目的组织与管理——“纲举目张，执本末从”

这部分是打基础，理解透了，后面很多内容就好懂了。

1.项目管理的核心任务：项目的目标控制（费用、进度、质量）。记住，“目标”是核心，“控制”是手段。

*顺口溜：费用进度和质量，项目控制是核心，三大目标记心上。

2.项目管理的类型：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方。各方的目标和任务虽有侧重，但都围绕项目总目标。施工方是我们的“主场”，重点关注。

*顺口溜：业主总控定方向，设计供货各有方，施工干活在现场，总包协调把总责扛。