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IT项目管理与团队协作指南

第1章

项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与范围界定

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目发起人或授权代表正式签署，明确了项目的商业价值、总体目标、预算上限及最高管理权限，标志着项目从“概念”正式转化为“受控”的实体。在编制过程中，需采用“工作分解结构（WBS）”法逐层分解，将宏大的商业愿景拆解为可交付的、可衡量的具体工作包，例如将“建设一个电商系统”拆解为“用户注册模块”、“商品数据库设计”、“支付网关集成”等15个具体任务包。

必须利用“价值-成本”分析工具，计算每个工作包的预计成本、持续时间及带来的商业收益，剔除那些“成本过高但价值低