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中国石油大港油田分公司项目前期流程说明

流程编号及名称：

EP01.03.01项目前期

一、流程简介：

1、流程内容

本流程明确了从下属单位确认项目需求、专业部门进行专业审查、是否进行

项目建议书和可行性研究报告的编制的确认的程序。，

2、流程的起止点

本流程起始于确认项目建设需求，终止于确定和编制项目建议书或可行性研

究报告。

3、术语解释：

二、流程涉及部门及职责

1、业务主管部门及职责：

企业发展与规划计划处负责项目前期工作的管理。

2、业务参与部门及职责：

勘探处负责油气预探专业审查。

开发处负责油藏评价、油气开发、老油藏描述专业审查。

钻采处负责老油气田改造、新技术推广及三次采油、大修侧钻专业审查。

生产处负责开发装备、土地、防洪排涝、水、电、陆、寻专业审查。

技安环保处负责安全环保节能专业审查。

企划处负责勘探开发辅助工程专业审查。

三、流程涉及的相关制度和记录

1、制度：油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1资源配置管理程序

油田公司管理作业文件GY01/D6.1.1建设项目投资管理办法

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