建筑公司验工计价管理办法 提升项目效益实用指南.pdfVIP

建筑公司验工计价管理办法

程做好解释说明工作力争早日获得批复且批复金额足额建设单位审批完成后个工作日内项目部工经部需及时建立或更新对外验工计价台帐并归档同时将验工计价表移交工程部财务部等相关部门并上报集团公司成本管理部项目部内部验工计价中标单价的调整集团公司经营开发

1.总体要求

各层级单位（集团公司、子分公司、区域项目部、直属项目部、项目经理部）实行归

口管理、分级负责的管理机制；严格执行年度滞后计价控制目标管理制度；建立并落

实月、季、年度验工计价分析制度；推行滞后计价专家督导制度，确保验工计价工作

规范、高效开展。

2.对外验工计价

2.1公司自揽项目报批程序

(1)项目经理部工程部需在每月或每季度末月20日前，依据合同约定及建设单位要求

的格式，精准统计汇总当期、年累计及开累已完工且符合计量要求的工程数量及对应

工作日内复核完毕重点核查竣工图数量与结算数量的一致性变更设计数量的完整性补充完善检验批签证等基础资料项目经理部其他相关职能部门收到竣工结算书后需在个工作日内完成复核物资设备部复核甲供及自购材料设备的数量单价补充采购合同收发料单等资料财务部复

计算资料，全面排查缺项、