“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告.docxVIP

为深入贯彻落实国家及地方关于加强公立医疗机构经济管理的系列决策部署，切实提升我院经济管理水平与运营效益，根据相关主管部门统一安排，我院自“公立医疗机构经济管理年活动”（以下简称“经管年活动”）开展以来，高度重视，精心组织，围绕活动核心要求，结合医院实际，扎实推进各项工作。通过一段时间的努力，在制度建设、预算管理、成本控制、内控监督等方面取得了阶段性成效。现将本院经管年活动开展情况自评如下：

一、活动开展总体情况

我院深刻认识到经管年活动对于提升医院治理能力、保障医院健康可持续发展的重要性。活动启动之初，即成立了由院长任组长，分管财务工作的副院长任副组长，各相关职能科室负责人为成员的经管年活动领导小组，下设办公室负责日常统筹协调。结合医院实际，制定了详实的活动实施方案，明确了目标任务、重点内容、责任分工和时间节点，确保活动有序推进。通过全院动员大会、专题培训会、科室学习研讨等多种形式，广泛宣传经管年活动的意义、要求和具体措施，营造了“人人参与、全员重视”的良好氛围，为活动的深入开展奠定了坚实的思想基础和组织保障。

二、主要成效与亮点

（一）制度体系建设得到强化

我院以经管年活动为契机，对现有经济管理制度进行了全面梳理与修订完善。重点加强了预算管理、成本核算、采购管理、资产管理、内部控制、绩效评价等核心领域的制度建设。通过查漏补缺，新增和修订了多项管理制度，进一步明确了各部门、