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建筑工程施工与质量检验手册（执行版）

第1章建筑工程施工组织与实施管理

1.1施工准备阶段管理

编制施工组织设计前，必须首先进行现场踏勘，核实地质水文条件、周边管线分布及气象气候特点，并将现场勘察报告作为施工组织设计的核心基础附件。在编制阶段需落实“三算”对比，即编制概算、预算和实际成本，通过材料价格波动分析、人工费定额调整及机械台班测算，确保成本控制的科学性与准确性。

现场准备阶段需完成“四通一平”的精细化作业，包括水、电、气、暖等临时设施的接通，以及场地平整、地基处理、道路硬化和排水沟开挖等具体工序。劳动力准备需严格依据施工进度计划，提前15天完成劳务队伍进场，进行实名